・大手SIer内運用改善支援 ・運用の定型作業に割いている時間/リソース削減を目指すPJ ・STEP1：現状分析/可視化/計画立案、STEP2：システム化/簡素化、STEP3：移管 　※まずはSTEP2のスケジュール立案までがスコープ 　※上記スコープを約2ヶ月で実施予定 ・対象は製造原価システムと生産管理システム

・ITコンサルとしての経験 ・AsIs分析、ToBe策定の経験 ・運用改善、業務改善の経験 ・業務システムに関するPJの経験