・インフラ領域に特化した案件全体のスケジュール管理 ・マスタスケジュールの妥当性のチェック及びスケジュール設定 ・複数チームを横断的に管理する役割 ・既存システムの把握、調査しながらクラウドや別DCに移管していく必要がある ・最終的にはプロセス、ドキュメント整備も行って欲しい 【体制】 ・PMOチームとしてインフラの各領域のチームのコントロールを行って欲しい 【背景】 ・技術者が多く、作業スケジュールや案件管理するリソースがいない ・組織ができて3か月でPJ管理的な活動ができていない ・チケットベースで作業している状態で、作業成果物やプロセスの統一化がされていない

・インフラの知見（セキュリティ、DB、サーバー等） ・コミュニケーションスキル ・スケジュールの妥当性の判断 ・横串でPJ全体の管理、課題の拾い上げ ・技術者とのコミュニケーションスキル

・セキュリティ周りの知見 ・金融PJの参画経験

・半年程度はキャッチアップのため六本木常駐