・計数管理業務の正確性・簡易化・効率性向上のため、計数情報を可視化するDB・レポートを構築するプロジェクト。 ・子会社にて、類似プロジェクトが成功しており、資産の流用はできないが、模倣しつつ機能拡張する進め方が、クライアントの意向となっている。 ・現状、営業システム・会計システムのデータや原局が管理するデータを元にインプットデータを作成、経営計画ユニットで集計・確認・取り纏めの上、提出している。 ・ 共通データベースおよび入力フォーム/出力レポートを構築することにより、各部局からのインプットをデータベースに統一し、データマートを介して、それぞれのフォーマットへの出力や、全社DB用にもExcel連携することで、全社宛資料の編集も効率化することを目指す。 ・2023年12月までをフェーズ１と位置づけ、ローンチ時点で必要アウトプットを作成することを目的に、過去10年度分のデータ移行を含めシステム整備を行う。 [ロール] PMO(発注側) [作業内容] ・ステークホルダーマネジメント -クライアント内の各関連部署への報告及び各種調整を行う。 -クライアントの代理として意思決定・合意形成のための資料作成を支援する。 ・プロジェクト全体の管理(進捗・課題・ベンダー管理) -チーム横断での全体スケジュール、進捗、チーム横断課題の管理を実施する。 -各業務チーム(部署別に6チーム)および各システム構築チーム(機能別4チーム)の進捗管理、課題管理を実施する。 -チーム横断課題または、個別チームで解決が難しい課題については対応策を検討し、解決を推進する。 ・プロジェクトのコスト管理を実施する。 -必要に応じて、プロジェクト全体に係る議事録作成・成果物管理等の整備作業を実施。

リモート

①大規模プロジェクトマネジメント(進捗・課題管理、コスト管理、ステークホルダーマネジメント)に関する知識・経験 ②ドキュメント作成（PPT、Word、Excel等） ③ユーザー担当者・ベンダー担当者との折衝経験 ④基本的な会計知識(日商簿記3級程度を想定) ⑤大手コンサルファーム3年以上の在籍かつシニアコンサル以上のクラス経験

・Snowflake,Tableau等の基本的なデータ活用ソリューションの知識、データマネジメントの知識

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