クライアントは数年後に基幹システムのリプレースを検討されている。その際、単なるリプレースではなく、販売部門や生産部門の業務改善（BPR）を行っていきたい。 まずは10-12月に新たな基幹システム・全社業務改善の元となる、あるべき情報システム部を構想・企画・定義。1月以降にBPRを実施のうえ、RPF作成～ベンダー選定を進める予定。 PMとして、クライアントの品質管理担当（シニアマネージャー）やメンバー（コンサルタント）と協力しながら、プロジェクト推進全般をお願いしたい。

リモート

・コンサルティングスキル（大手ファームのマネージャー相当） ・製造業における業務改善のPJ経験

・製造業におけるシステム導入/刷新のPJ経験

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