<更改統制> 更改案件における開発方針、移行切替方針、品質担保方針の検討および、実施を統制/担当するチーム。 これまで対応してきた数々の更改案件の積み重ねから、それぞれの検討書/計画書はフォーマット化されているが、SLC領域の高SLA化に伴い、お客様が要望することが変わってきており、それに追従できていない。 ( 要望の変化の例 ) いかに開発/商用で品質担保してきた、しようとしているか？ ⇒ 何か起きたらすぐに切り戻し、サービス復旧できる形になっているか？ ・対策 更改統制の主要な成果物を一覧化し、それぞれの成果物の位置づけおよび、構成を定義することで標準化する。 <リリース統制> 元々は4半期に一度行っていた大規模リリース運用が、今現在は通信用、SLC用と分かれた大規模リリースになっている。 これに伴い、当日のタスク数が1000を超えるリリース作業が月1ペースで行われるほどに高頻度化している。 本来であればメンバ増員して対応したいが、歴が長い有識者2～3名でツーカーで作業を実施していたことから、 暗黙知や経験値が見える化されていない部分が多く、増員がままならない（増員しても立ち上がれない）状況になってしまっている。 ・対策 ①新規参画メンバがすぐに立ち上がれるようなドキュメント/プロセスの整備 リリースプロセスを現場メンバからヒアリング、可視化したうえで、各プロセスの成果物とその作り方、留意すべき事項のチェックリスト化を行いたい ②既存のプロセスの中で簡易化できる要素の検討/調整 通信のリリース、SLCのリリースなど全てのリリース対応で個別最適を図ったリリース対応を行うと莫大な対応となるため、ある程度テンプレ化した対応に収束させていきたい。 ①の結果を基に、リリース毎の力の入れ方を整理/調整したい。 ■募集背景 人員不足のため。

・開発案件の経験（10年以上が望ましく、要件定義～リリースまでの経験） ・本件のようなタスクフォースチームとしてのプロジェクト参画経験 ・開発案件のTL以上の経験（PM経験が望ましい） ・ITコンサルの経験（特にドキュメントワーク） ・スケジュール管理・方針/計画検討、移行切替の検討経験

・更改統制、リリース統制の参画経験

■稼働日数 週5日