チームとしての役割は ①移行計画の立案、顧客、各チームと連携した移行作業の推進 ②開発工程毎に必要な環境、ツール等の準備作業の計画、推進 ③システム全体に影響する、または高度な技術を要する課題、変更要求における最適な方式設計、実装方法の検討 作業としては、現担当者から引継ぎを受け、本番移行まで現担当者の支援。 その後は別サービスの移行主管となる。 ・事前準備：移行WBS作成、開発チームなど各チームへの作業依頼、本番およびリハーサルのタイムチャート作成、 シフト表作成、移行実行メンバーへのガイダンス実施、移行タスク全体の進捗管理、課題管理 ・本番移行リハーサル：移行窓口、進捗管理、課題管理（チケット起票[Redmine]含む） ・本番移行実施（実施内容はリハーサルと同様　夜間・休日シフト勤務の可能性あり)：移行窓口、進捗管理、課題管理（チケット起票[Redmine]含む） ※年次開発案件につき、べースとなる過去年度のドキュメントは豊富にあり。 ※共通チームとして、開発、基盤、インフラ、運用など各チームと移行の段取り行う。 ※作業よりも計画立案と調整がメイン。 その他

・開発PMとしての実務経験：3年以上 ・インターネット一般知識 ・Redmine ・チームリーダ経験（冷静に根気よく段取りできる力）

その他 / オンライン

案件の特徴:安定稼働,長期プロジェクト,高単価,大規模,BtoB,ベテラン歓迎,若手歓迎