各職能部門(経理、財務、リスクマネジメント、法務等)が利用する個別システムの再構築や EOSL対応等、複数プロジェクトの要件定義・設計・開発・運用移行準備に関わるプログラムマネジメント支援業務。 【作業内容】 1.定期モニタリング／多面的レビュー 　・各プロジェクトチームの検討MTGへの参加 　・WBS上のタスクの粒度、抜け漏れのチェック 　・作業内容や進め方、課題、リスク、等に関するレビューや指摘・助言 　・成果物レビューと指摘 　（不足する観点、記載項目、記載粒度、成果物間の整合性や影響、検討対象に対する網羅性等） 2.計画書・報告書、各種資料作成 　（プロジェクト実行計画書、提案書、課題検討会、その他調整・折衝系資料等）

・ＰＭＯ／ＰＭ（特にプロジェクト運営・品質管理） ・プロジェクト計画および各工程計画の策定 ・コミュニケーション

2回