【コンサル】システム開発会社の新規事業における業務構築支援

■業務内容 先述の通り、ERP導入事業に向けて、ワークフローやマニュアルを作成していただきます。 また、実際にワークフローやマニュアルが完成した後、導入プロジェクトにも参画いただき、 社員の方へOJTを行っていただき内製化・定着化へ向けてご協力いただきます。 尚、ERP導入時、マスタ設定にミスがあると一からやり直さなければならない様に、導入プロジェクトでは様々なリスク事項があります。 そのリスクなどもまとめていただきつつ、導入フロー構築と社内醸成を行っていただきます。 ～具体的には～ ・ERP導入におけるリスクの洗い出し ・ERP導入事業におけるワークフローや導入マニュアルの作成 ・ERP導入業務の内製化、定着へ向けたOJTの実施　など ※ERPパッケージのキャッチアップと、業務をキャッチアップいたきます。 ～補足～ ・想定顧客：ソフトウェア会社(中小企業) ・営業担当：同社グループ会社が営業活動行います。同社は導入担当です。 ・ERP使用用途： 　└経営：財務諸表等を用いた経営分析 　└営業：営業活動管理、見積、売上、仕入、外注費、請求の登録・管理 　└開発：開発プロジェクト、実績工数を元にしたプロジェクト管理 　└経理：売上、仕入、外注費、入金、支払の登録・管理