洋服、コスメなど「非月額集金」商品がサブスク化する中、クライアント事業部では決済代行ニーズ拡大の仮説をもっております。クライアントキーマン曰く、今後どのような業界でサブスクモデルが浸透し、どのような課題があるのか？それらを鑑みて、来年度以降の戦略立案、提言をお願い致します。 サブスク市場における決済サービス戦略立案①市場分析(市場規模、成長性、収益性、B2CとB2Bのセグメント別)②顧客分析(主要業界の特性、プレイヤーの洗い出し)③競合分析(主要プレイヤーの各社の基本戦略)④自社分析(商品分析、顧客分析)⑤戦略オプションの提案(商品戦略、販売戦略、価格戦略、協業先候補含む)

港区

コンサルファーム戦略グループ出身 または同等の経験知見を有すること ※統括責任者、品質管理責任者としてパートタイム参画経験

2回

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