事業環境の変化やデジタル時代のIT部門のあり方を踏まえて、先々を見据えたIT戦略の柱と対応する施策の整理、KPI設定、実行計画策定 ①IT中計策定活動のPMO支援→具体的には進捗管理、課題管理、会議体運営、ファシリテートなど→単純な事務局機能ではなく、期日までに一定の品質のアウトプットを出せるように強力にリーディングすることが必要です。②検討スキームの整理→検討方針の提示やアウトプット整理フォーマット→WG間の整合性確保→合意形成に向けたアプローチ等を整理③各WGの検討結果の妥当性確認・アドバイス実施戦略システム、テクノロジー、インフラ、組織・人材、ガバナンスなど複数のWGを立ち上げて、それぞれ議論を推進中

IT中計策定、ITガバナンス構築、IT組織改革、システムグランドデザイン策定などのIT部門の改革活動に企画段階から携わった経験 IT部門の業務やIT部門の抱える問題に対する理解 主体的に作業に取り組み、顧客要望に柔軟に対応できる能力 マネジメント層向けの報告書やレポート作成の経験(論理的で伝わりやすく、見栄えのよい資料を作成する能力)

上長の指示を基に動くのではなく、顧客のカウンターとなり主体的に案件推進できる必要があります。

2回

面談回数は1回か2回です。常駐スタイルでお任せする部分が大きいので、一人で顧客をリーディングできる方が望ましいです。