・定量/定性分析に基づく、顧客ニーズ発見とプロダクト戦略立案 　-KPI、目標値を定義、設定及び施策戦略策定 　-プロトタイプによる施策のKPI有効性を評価 　-プロダクトのビジョンや中長期ロードマップ作成 　-関係者とプロダクトプランを議論 ・プロジェクトマネージメント 　-課題要因分析、プロダクト機能策定 　-ステークホルダーとの調整、プロジェクト推進 　-プロダクト要件整理し、ユーザーストーリを英語で作成 ・プロダクトのデリバリーリード 　-KPIの目標を達成するため継続的な改善計画を作成し、実装する 　-顧客ニーズに応じて、KPI/メトリクスの目標を再定義 　-パフォーマンス分析に基づいて費用対効果の検証

東京都

・クロスファンクショナルなPJ、プロダクトマネジメント経験 ・実績検証、データ分析に基づく、製品/サービス開発、改善企画立案能力 ・ビジネス英語 ・プレゼンテーション能力 ・ドキュメンテーション力