・美容/ライフスタイル業のグループ会社における、基幹系システム(スクラッチ)推進支援 ・プロジェクトの要件定義フェーズの調整と推進 ・業務側要件の検討推進とベンダ調整 ・プロジェクト推進PMO支援 ・現行仕様の可視化と次期システム要件への取り込み ・主要課題の仕様具体化(債権管理、解約/返金/返品、仕訳など) ＜プロジェクト体制＞ ・ステコミ2名(DX本部長、お客様の社長) ・PM・PMOが4名(お客様メンバ) ・ビジネスアーキテクト2名(コンサル) ・業務側の主要メンバが5名ほど(主に管理部や経理、店舗運営の部長、課長) ・その他関連部署、システム担当者(10名ほど)

都内都市部(リモートメイン)

・事業側の要件とりまとめ（資料作成、プロコン整理、合意形成） ・販管、会計経験 ・ビジネスアーキテクチャ ・ベンダーコントロール

・間接部門領域の業務システムの知見

・面談回数：1～2回 ・基本リモートワーク

急成長中の企業の購買業務を支援していただく案件です。組織が未完成でも、要点を掴み、自らの裁量で物事を進められるチャレンジ精神のある方にぜひおすすめしたい案件です。