「新規事業推進室」の統括ポディションをお任せいたします。 2〜3名のPMから構成されるピラミッド型の組織を構想している中で、PMと経営層との間に立ち、下記について重きを置いて携わって頂きます。 ・PMに対しての教育、育成 ・PMに対しての技術的アドバイス ・経営層との技術的な要件の擦り合わせ ・経営層からの要件の技術への落とし込み 数年前から存在する事業部ですが、既存社員の離職等により組織再構築を行い、立て直しを図っていくフェーズになります。 直近までも統括ポディション不在だったため、今回新たにこのポディションを設け、PMの育成や技術の落とし込みに対してのズレを改善していきたい希望です。 会社全体としてもtoBは強いですがtoCに弱みを認めており、社内リソースだけでは補いきれていない状況ですので、toCカルチャーを組織に落とし込む部分もアドバイスを頂きたいです。 ＜現状組織構成＞ ・PM：2人 ・エンジニア：8〜12名程（調整中）

・技術顧問のご経験 ・toCサービスの1→10フェーズのご経験

稼働日数：週1〜2日 BtoC CtoC コードレビューやマネジメント強化による育成・教育 経営戦略をIT戦略に落とし込む リモート可