全体PMOとして複数PJの品質管理業務を担当。 型にはまった品質管理手法はいらず、スピードを落とさずにプロジェクトを管理し、 メンバーに無駄な（品質管理のための）管理負荷をかけたくないという状況。 （できる限り無駄な工数をかけず、プロジェクトを推進することに知恵を絞る事を求められています。）

東京都23区内

・大規模PJの経験 ・スキルの高いSE/PGを相手にプロジェクト推進した経験 （PMやIT責任者も頭がよく、現場あがりの経験者のため、口ではぐらかすことは不可） ・報告資料においてある意味の「最善」の内容を書ける事 （あるときはあやふや、あるときは事実を書いたりという意味での最善）

指定なし

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