■体制について プロジェクトオーナー：社長 プロジェクトリーダー：常務、情シス課長 PMO：外部依頼 事務局：IT数名、経営企画数名 関係部門：複数名づつ コンサル会社 ■お任せしたいこと： ・プロジェクトリーダーと共に全体の旗振り ・各プロジェクトの進捗管理 ・外部コンサル会社のコントロール ■現状の課題： 各拠点ごとにシステムが異なっており、データの一元管理ができてない。 Excelベースで計画を検討している部署もある。 ERP(Mcframe)を導入しているものの、一部の限定業務のみ ■プロジェクトの目的： 必要なIT基盤を構築し、連結経営の効率を最大化することを目的としています ■プロジェクトの目標： 連結経営に必要なグローバル統合DBを核とした、グローバルマネジメントシステムを新規構築し、 2027年までにグループ全体の生産・販売・在庫を見える化と変化対応力を向上させることを目標にしています ■プロジェクト計画： ・2027年までにグローバルな変化対応に必要な①統合BOM②グローバル調達管理③グローバルISP高速化の構築を行う └2023年後半～2027年完成予定※2027年～海外への適応を進める ・まずIT基盤検討体制を立ち上げ、①②新業務プロセス、システム要件の具体化を行う └2022年９月～2023年6月(IT基盤検討フェーズ) ■IT基盤検討フェーズについて： ・統合BOMの基盤検討(2022年8月～23年1月) └現状調査～課題分析～業務・IT基盤構想固め ・グローバル調達管理の基盤検討(2023年1月～６月) └現状分析、想定シナリオ抽出～標準プロセス固め～IT基盤構想固め

業務実施場所大阪府東成区

製造業かつユーザー側でのプロジェクト経験 PMもしくはPMOの経験

週4日 週5日

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