・意思決定・受発注のAsIs把握（3月末までで概ね実施予定） ・意思決定・受発注のToBe検討 ・マニュアル・規定類のドキュメント改善設計 ・対応方針・スコープ検討 ・主要論点抽出 ・スケジュール具体化 ・関係者ヒアリング・調整・折衝 【概要】 ・22年10月から全社の業務改革=BPRを進めている ・BPRプロジェクトは複数のサブプロジェクトで構成されており、その1つが業務プロセスの標準化となっている ・現在は、標準業務策定に向けて、現行業務プロセスおよび現状課題の整理を進めている ・今後、標準化するための各課題を検討・解決し、標準業務プロセスの策定、並びに関連するマニュアル類の改定作業を行う ・サブプロジェクトのリーダー補佐として、クライアント側責任者とあるべき姿を議論し、対応方針、スコープ、進め方を検討する

リモート

・基幹システム導入経験 ・業務プロセス高度化の支援経験 ・業務移行計画立案・実施経験

・IT・Sier業界のビジネス形態の基本的な知見

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