まずは、12月から3月末まで、「ITガバナンスの再構築に向けた新組織体制の設計」を推進。 今後、グループ全体のIT統治をより強固なものにするべく、ホールディングスと関係事業会社のITコストやインフラ等を統合していく。

リモート

石油会社のCIO/CDOをサポートする。CxOの役員の補佐のような動きができる人。 4月からの新組織改編へ向けてブループリント策定を支援することが役割となります。 上記の領域・役割の知見・経験・勘所があり、地頭良く、経営層の言ってることを理解・咀嚼でき、スピードにつきながら資料化・企画提案ができるこなれた コンサルタント。 英語力はなくても可（あればなお良し）

指定なし

2回