全体PMOとしてPJのマネジメント（スケジュール進捗/課題/リスク管理等） - 課題の詳細検討に関する支援 - 導入ベンダー及びエンドクライアント関係部署との調整 [プロジェクト詳細情報] - エンドクライアントは現在複数のシステム更新プロジェクトを走らせており、その全体統括をしている方が、全て見切れないため本案件の依頼に至っています。 - エンドクライアントとの面談で参画するプロジェクトを決めたいという意向です。参画する可能性のPJは以下の通りで、いずれも役割は取りまとめ（PMO）です。 - （製造・調達に係るSAP導入） - 国内の製造調達拠点に対して、スクラッチ開発したシステムの刷新と、それに伴う部分的なSAPの導入 - （会計系モジュールのゴーライブ後の業務改革） - 2023年1月に会計系モジュールのゴーライブを迎えた - ゴーライブ後の実行部分においてチェンジマネジメントの実施を取りまとめる - 具体的には導入したシステム要件に合わせて、現場業務の改善計画策定するが、年内にはおおよその改善計画策定を目指す

静岡県

・システムPMOとしての経験（リーダークラス） ・ベンダーとの折衝・マネジメント経験・製造周りのSAP（調達・原価・生産・販物）に深い知見、経験 ・ビジネスレベルの英語スキル（会議で英語で話すまでは必要としない）

ATPを基本とする販売物流周りの知見、経験

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