・PMOとして、行員及び各ベンダー（大手SIerやファーム）との折衝／調整し、PJにおける課題抽出／分析／解決を図る 課題： ・数年前、営業部の業務効率化を目的にSalesforceを導入するも、システムサポート期限の到来に合わせ、更新Ver.への改修と機能改善が必要。 ・既存銀行サービス（情報・商品・照会）を書面・対人サービスからWebへシフトし、顧客利便性と事務処理能力を大きく向上させる。 ・行内のCRMシステムと行内データベースがそれぞれ独立（孤立）して存在しており、営業活動に資する情報連携ができていない。 今後の取組方針： 1.Salesforceバージョンアップ 2.法人DX-PJの推進 A.法人共通ポータル構築：顧客と当行とをWebで繋ぎ、既存銀行サービスをWeb上で完結する基盤構築を推進。業務処理やデータ収集、手続・情報検索機能等を拡充 B.情報管理PF構築：行内に孤立して存在する各種データをデータウエアハウスに集約し、各CUGのSalesforceからの情報アクセスを実現するシステム基盤を構築。BIツールによる可視化、容易な情報収集、組織間での情報連携も可能な統合的プラットフォームを構築する

東京都23区内

・PMOとしてのプロジェクト管理スキル－プロジェクト管理／計画推進 －ベンダコントロール －様々なステークホルダとの折衝経験 ・金融業界の経験 ・大規模案件の経験

・Salesforceの知見

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