・大手小売り企業において、大規模SCM改革プロジェクトが走っており、その購買領域のサブプロジェクトとなります。 ・とある購買PKGの導入が決まっており、現在要件定義の終盤で４月から順次導入を進める予定です（導入側にコンサルファームが入っています）。 ・上記のサブプロジェクトの目的は、 ①現状決済、稟議などすべて手オペで行っており、システム導入によりガバナンス強化を図りたい。 ②システム導入を行うことでコスト削減効果を出したい ・業務側として、ガバナンスの強化についてどう整理していくか、導入にあたってのサプライヤーとの調整、コスト削減に向けたロジック説明と効果検証準備などがあるため、コンサルの方を探しております。

リモート

・購買BPR、会計BPR経験者 ・コンサルファームMG以上

・小売系BPR経験者

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