【リモート有】通信大手子会社における情報システム部立ち上げリーダー No.11741

【概要】情報システム部門立上げに伴うリーダーポジション 【プロジェクト詳細】 今まで各プロジェクトや部門ごとにバラバラに管理しており、統一されたルールがない状態でした。 プロダクトや業務の拡大に伴い、情報システム部門として企業単位で管理すべきものを集約し、一元管理していきます。 【本ポジションでの役割】 ■情報システム部門想定業務 ＜社内共通IT基盤＞ ・社内共通ソフトウェアの導入/管理 └Sansan,ChatGPT,Slack,GWS ・社内共通インフラの管理/公開 └社内LAN環境、インターネット回線、付帯するNW機器 ・社内共通資材の管理 └業務用PC、検証用Mac/MDM ・共通基盤ソフトウェアの管理 └Sharepoint など ＜企業Webサイト＞ ・コーポレートサイト、ブランドサイトの管理 └SaaSサービス選定、アカウント管理、親会社からの審査依頼対応 ・DNS管理(更新/維持) ■情シスとして想定している業務スケジュール ・4～6月：情シスの業務/役割等の整備 ・7月～：運用等の実務開始 ■職務内容 ＜2025年4～6月＞ ・情報システム部の業務スコープの整理 └現在の社内IT環境、業務フローのヒアリング/調査 └情報システム部の役割/業務範囲の定義 └必要な人員計画/採用計画の立案 ・社内ITインフラ/システムの移管 └社内ネットワーク/サーバー/クラウド環境の移管(AWS/Azure/Google Cloud) └業務システム(SaaS/ERP/CRM等)の管理体制の確立 └新規システム追加時の採択方針/管理フローの策定 ＜2025年7月～＞ ・ITインフラ、業務システムの安定運用 └社内業務システムの運用/最適化 ・業務効率化、最適化の推進 └既存業務プロセスの可視化/改善提案(BPR) └各部門の業務フローに合わせた最適なIT活用手法の検討/実装 └必要に応じたツールの選定/導入(SaaSの活用拡大など) ・社内DXの方向性検討 └ITの活用による業務効率化のロードマップ策定 └ITリテラシー向上のための教育施策の検討/実施 ＜定例業務＞ ・ドキュメント作成 ・MTGへの参加 └社内他部署、体制内を想定 【リモートについて】参画当初は出社。その後、状態によりリモート相談可能です。