今回、経営側の最終承認を得る為に、調査業務として以下をお任せします。 ■海外ERP導入ベンダー選定 　・RFP作成 　：RFPの説明・提案内容の精査・評価 　・ベンダー決定 ■投資効果の算定・整理 　・As-is業務プロセスから生産性が改善される業務プロセスから定量的に工数削減効果算定 　・リスク軽減、ビジネス変化への追従性向上、事業拡大のスピードアップ等の定性的な期待効果の資料化 　・決裁前にプロジェクト責任者、主要関係者(取締役・執行役員)と合意 　・プロジェクト実行計画に盛り込み、経営承認を得る ■プロジェクト実行計画の策定 　・標準業務プロセスのモデル拠点となるアメリカ法人と共に、上記の効果算定をしながら、 　　プロジェクトタスクとそれを実行する為のタスクボリューム、 　　体制・要員アサインをしながら、実現可能なスケジュール＆タスクを設計する。 　・様々な角度からのプロジェクトリスクを抽出し、対応策をまとめる。 　・日本プロジェクトのテンプレ―トをフルに活用し、プロジェクト管理プロセスと 　　各成果物のフォーマットを定義、決定する。

東京都東京都港区orリモート（最寄：JR田町駅徒歩5分圏内）

・ビジネス英会話、英語によるドキュメンテーションスキル（アメリカ、シンガポール現地担当者と口頭でスムーズな意思疎通ができること） ・ERP導入プロジェクトへの参画経験（コンサル、PM、PMOとして）

・MicrosoftDynamics365の導入経験 ・海外子会社に対するERP導入経験（日本本社の企業が、海外法人に対してERP導入を主導）

一部リモート可,6ヶ月以上の長期コミット,事業会社,上場企業,従業員100人以上,駅チカ,月単価100万以上,大規模プロジェクト,BtoB,ベテラン歓迎,若手歓迎,グローバル

【稼働日数】 週5日 【募集背景・課題】 【業務内容】,物流に欠かせない産業機械を製造・販売する東証プライム上場のメーカー様における,海外グループ会社向けのERP導入プロジェクトです。,現在同社ではDX基盤の整備を推進しており、その前準備として海外グループ会社の,基幹システム統一を計画しています。基幹システムを統一することにより、,グループ全体におけるデータを標準化し、また現場の生産性を向上させることを目的としています。,まずは、アメリカ法人を対象に行い、その後世界各地域に水平展開を予定しています。,＜社内体制＞,日本　数名、アメリカ　数名、シンガポール　数名,＜システム規模＞,アメリカ　ユーザー200名程度,＜スケジュール＞,2023年4～7月　調査フェーズ,2023年8月～　導入フェーズ,＜注意事項＞,・出社＋リモート併用となります。（フルリモート不可）,・導入フェーズ移行、アメリカへ出張が発生する場合があります。（出張は任意です）,・アメリカ、シンガポールとのMTGがあります。（アメリカは朝8時～or夜10時～実施しています）,　∟早朝・深夜帯のMTGに参加できない場合はお申し付けください。