・ステップ１（PJ立上フェーズ）として、以下を実施する。 ① R&D部門の課題整理活動 ゴール：R&D部門にかかわる決定事項と課題が、課題一覧表等の形で可視化された状態を作る アプローチ： ・クライアントから受領した検討資料を元に関係者へヒアリングし、決定事項と課題を抽出する ・R&Dが解決すべき課題は、検討主体と検討状況を明らかにしたうえで、課題解決を推進する ・R&D以外の部門が解決すべき課題は、検討主体と検討状況を明らかにする アウトプット： 課題一覧表（課題・決定事項・検討を記載） 検討状況・結果が反映されたパワーポイント等の説明資料 タスク間の依存関係を整理したネットワーク図 打合せ議事録 ② ステップ２実施に向けた準備活動 ゴール：ステップ２の実行計画（体制・スケジュール・成果物・コミュニケーション計画）を作成する アプローチ： ・クライアントへのヒアリング・SOPの調査を通じて、ステップ２に移行するために必要な情報を整理する ・ステップ２の実行計画（体制・スケジュール・成果物・コミュニケーション計画）を作成する アウトプット： ・ステップ２実行計画（体制・スケジュール・成果物・コミュニケーション計画など） ・打合せ議事録

リモート

・大規模ITプロジェクトに対し、プロジェクト計画書を主担当として策定した経験を有する ・大規模ITプロジェクトに対し、第三者の立場でプロジェクトマネジメント支援ロールとして参画し、監視・コントロールした経験を有する ・コンサルタントとしてのベーシックスキル（日本語力、ロジカル・クリティカルシンキング、問題解決、ファシリテーション、、、）を有する ※コンサルティングファームにおけるマネージャクラスのご経験をお持ちの方を想定

・組み込み製品開発に関する知識・経験を有する

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