●案件概要： 　・クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています 　・25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。 　・営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM,債権管理はV-ONE、会計はPCAを利用する計画で導入を進めており25年1月からの段階的切り替え25年4月に本格稼働を目指しています。 　・一方で選定したSaaSでは業務の全てをカバーできない部分がありExcelやBOX、Power Automate などでツールを作る、また小さなSaaSを導入してことを検討しています。 ●期待する役割： 　・業務・システム要件整理 　・Microsoft製品(O365等)を活用したツールの構想、POC 　・ベンダ選定・進捗管理(できる範囲であればツール作成) 　・受け入れテスト

・業務要件を整理し、ツールの構想(システム構成,机上でのモック検討など)ができる ・ローコード，ノーコードの開発経験があり、新しいプラットフォームにも早期にキャッチアップができること

・大手SI、コンサルファーム経験