【内製開発体制の立ち上げ支援】大手鉄道会社でのネイティブアプリ開発体制の仕組みづくり/フルリモート

上記課題に対して同社社員が全行程を行うことで外部リソース確保や予算承認などの時間簡略化を目指したく。 内製開発体制の立ち上げ・運用に伴うアドバイス・コンサルティング支援をお任せします。 以下が実現したい体制の例 ・リグレッション試験を自動化する（E2E試験） ・問題が起こってもサービス停止とならない部分（UI改善）などを対象に省略化を図る └画面修正やボタン追加などの小規模な開発は同社内で要件定義～実装～評価～リリースまでを目指したい。 ・内部開発プロジェクトを発足し、運用担当、開発担当の混合チームを作る。開発担当は運用も兼ねる（DevOps） ・GA4FIREBaseを改善、継続的にお客様満足度を確認し、KPI設計できるようにする。 ■スケジュール STEP①：2026年3月まで UI開発（一部サーバ部APIなど）を同社で基本設計～システム試験まで実施ができる状態を目指す STEP②：2027年3月まで サーバ部、データベースを同社内で基本設計～システム試験までを実施ができる状態を目指す。 ■現状の体制 10名が所属 PLは開発会社出身であるものの、他開発メンバーについてはジュニアレベル └AWS　KiroなどのAI開発ツール活用して開発を進める想定。 --- また同社内の別PJTにてPMOとして動ける人材も不足をしており、PJT推進の仕方が不慣れなメンバーが多い為、PMO的に動いて頂くことも可能であれば合わせてご相談をさせて頂けますと幸いです。