クライアント社内では個々の事業部が個別でマーケティング施策を検討しており、顧客のニーズをとらえた施策となっておらず国内の売り上げは横ばい状態であった。 課題を深ぼると全社的に見るべき経営指標の欠如、顧客起点で部門横断で一貫性のあるマーケティング戦略を立案する機能が不足していることが明らかになったため、全社的に顧客起点のマーケティングを実施できる組織への改革を行うことになった。 ⑴：Mクラス1名 ⑵：SCクラス1名 ※最終的にはどちらかの役割にて、ご参画頂く形となります。

リモート

【Mクラス】 ・マーケティング戦略に係る経験（従来のマーケティング戦略でなく、ダイレクトOneなマーケティング） ・組織改革（チェンジマネジメント）の経験 ・クライアント組織を巻き込むリーダシップ（反対勢力も予想されるため） ・コミュニケーション力/ロジカルシンキング全般 ・ドキュメンテーション力（PPT、Excel、Word） ・定量的/定性的の2軸でFactを構築し、納得のいく形で提言する力 ・自身で論点を構築し、タスクを進めることができること ・コンサルティングファームでMup以上の経験 【SCクラス】 ・マーケティング戦略に係る経験（従来のマーケティング戦略でなく、ダイレクトOneなマーケティング） ・組織改革（チェンジマネジメント）の経験 ・財務的なKGI/KPIの設定に係る経験 ・コミュニケーション力/ロジカルシンキング全般 ・ドキュメンテーション力（PPT、Excel、Word） ・自身で論点を構築し、タスクを進めることができること ・コンサルティングファーム出身

・CRM、CDP、ECなどマーケティングに係るシステム知識 ・経営層（社長、副社長レベル）への提言があること

2回