現在FloｗLitesというPKGを利用しており、既存ベンダに対してエンド顧客側が不満を持っていることにより、EOSLを2025年6月にむかえるためインフラ、DB、アプリの一気通貫を期待して今回の顧客へ相談。 既存ベンダーからの切り離しを希望。既存保守運用体制に対する不満が大きい。なおverupとしているが、ほぼ更改を予定。 なお現状既にプライベートクラウドを始めとして、インフラ分野は運用含めて移管が進んでいる状況。 現行と周辺システムとの連携は、APIおよびJOB呼び出し(PL/SQL呼び出し含む)で疎結合。提案最終期限は、2024年3月末。 もし間に合わないと判断した場合、現行のversion upで延命を顧客に計っていただき、更改タイミングは1年後ぐらいの別のタイミングを見計らう。 ●提案支援 -見積もり詳細整理およびPLと見積もり詳細調整 -見積もりタスク管理(スコープ、前提、リスク、W BS、システム構成) -見積もり項目洗い出し -見積もりスコープ、システム全体像素案出し -PL間で整合成チェック -顧客QA 作業見積もり -前提条件洗い出し -提案資料内容作成 〇推進支援 -システム全体像素案出し -ベンダPLとの間で整合成チェック -顧客QA -作業見積もり前提条件洗い出し -ベンダーコントロール

東京都23区内

●ベンダ側でのでの提案支援活動の場合 〇顧客側でのリプレース推進支援の場合 ●見積タスク洗い出し (製品ベンダーやベンダ側インフラPLから情報提供を受けながら) ●システム側各社折衝能力(交渉能力というよりは、システム目線でのお互いの役割及び必要情報のすり合わせ) ●スキル定義(ベンダ側責任者と相談しながら不足エンジニア役割の洗い出し・整理) ●タスク洗い出し(大項目、流れ素案を関係各社と協議しながら、事前にどういった裏取りが必要か) ●何かしらのシステム的なレイヤーの基幹システムリプレース経験 〇関係各社折衝能力(交渉能力というよりは、お互いの役割及び必要情報のすり合わせ) 〇顧客側(どちらかというと情シス部門)スキル定義(顧客と相談しながら不足役割の洗い出し・整理) 〇タスク洗い出し(周辺システム関係各社と協議しながら、事前にどういった裏取りが必要か) 〇何かしらの業務的なレイヤーの基幹システムリプレース経験 〇部署決裁者へのエスカレーションシナリオ資料作成経験 〇業務的リスク洗い出し、とりまとめ

〇顧客側でのリプレース推進支援の場合 ■両ポジション 〇部署決裁者へのエスカレーションシナリオ組み立て推進 〇顧客内関係部署折衝能力 〇基幹システムアーキテクチャ検討経験 ■システム移行計画検討経験 ■リスク洗い出し、スコープ定義

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