【ITコンサル】企業向け経営管理システムの高度化プロジェクト

【案件概要】 企業のROIC（投下資本利益率）を基軸とした経営管理高度化および投資ポートフォリオ戦略の策定を支援するコンサルティング案件です。 経営層・事業部門と連携し、ROIC改善に向けた指標設計、投資判断基準の整備、事業ポートフォリオの見直し、業務・データ分析などを通じて経営意思決定をサポートします。 財務視点と事業視点を横断的に扱うため、経営管理の知見や分析力、コミュニケーション能力が求められるポジションです。 【作業内容】 ・ROIC経営導入に向けた現状調査および課題分析 ・ROICに基づく経営管理指標（KPI）の設計・定義 ・各事業の投資計画や収益性評価のためのデータ収集・分析 ・投資ポートフォリオ戦略（継続、強化、撤退等）の検討支援 ・事業別ROICの算出ロジック整備および可視化資料作成 ・経営層向け報告資料・意思決定用ドキュメントの作成 ・事業部門とのワークショップやインタビューの実施 ・改善施策の立案および実行支援（コスト構造改革、生産性向上など） ・経営管理プロセスの標準化および運用ルール整備 ・関連システム（経営管理・予算管理等）刷新に伴う要件整理・推進サポート