・20年以上利用してきた会計システム(パッケージベースにアドオン)の見直しで業務最適化を図る。 　・現状業務の大半の時間を日常の経理業務、制度会計に関連する作業に消費している 特に今回スコープとしている会計システムに関連する相談対応・資料作成に時間を要し、 効率化が必須な状況。 　・また、業務伝承が進んでおらず、業務が特定の人に集中する傾向がある。 　・今後数年でリーダー職・組合員の定年による人員不足が見込まれ根本的な業務改革とそれに伴う会計システムの見直しが必要な状況。 ●フェーズ：構想策定フェーズ ●仕事内容： 　・現状課題の整理 　・目指したい姿の策定　 　・改善テーマ/施策の立案 　・ロードマップ策定

・会計知見(特に原価計算、固定資産管理) ・経理BPR経験 ・構想策定経験

・コンサルファーム経験（シニコン〜マネージャー相当）