メインサービスの顧客満足度調査サービスは飲食店を中心に1,000社、8,000店舗が導入。 満足度調査の会員も120万人いて、店舗で指定の調査・質問に答えるとポイントが付与される仕組み。 ただサービス自体も13年目を迎えて、システムの老朽化や機能追加に時間がかかるなど、 事業展開のスピードに課題がある状態で、システム基盤を入れ替える為、 「①サービスサイト、②クライアントのレポート表示画面・管理画面（toB）、③サイトに掲載する案件データ（toC）」 のフルリニューアルを事業部全体で行っていく。 プロジェクトは昨年の10月に始まっていて、今年の1月で要件定義のフェーズに入っており、来年の4月にリリース見込み。 プロジェクトチームは外部の開発会社メンバーも入れて30名前後の規模でエンジニアも揃っている状況だが、 ビジネス側のPMが1人、急遽2月末で退職する状況で、そこのポジションを任せられる人を探しております。 役割としては「①プロジェクト全体の課題・進捗管理、②各チーム内の課題や要件を巻き取って推進させること」 ・週1日の全体会議で各チームのリーダーと会議があります ・システムの入れ替えはあるが、サービス自体の根本のリニューアルではございません ・ウォーターフォール的な進め方をするのでアジャイル希望する人は合わないかと思います ・エンジニアスキルは必要ありません。DBやインフラ等の理解があれば問題ありません

■必須スキル ・中〜大規模のWebサービスor業務システムの上流PM経験 ・30名以上の規模の要件定義・進捗管理経験 ・真面目でおとなしいメンバーが多いので推進できるGRIT力 ■尚可スキル： ・toC/toB両方のユーザーがいるサービスのPM経験

週に3日勤務 リモート可

1,000社が導入する満足度調査事業のシステムリニューアルの案件で、 プロジェクトの進行を推進してくれる上流PMの方を探しております！