●案件概要 　・クライアントは2000年代中盤に作ったSAP(SD、FICO、HR)を使っています。 　・25年の保守切れに伴いSAPを業務機能単位で分解しSaaSにリプレイスする計画を推進中です。 　・営業はSalesforce、人事はCOMPANY、就業管理はTeamspirit、経費管理はTOKIUM、債権管理はV-ONE、会計はPCAを利用する計画で導入を進めており25年1月からの段階的切り替え25年4月に本格稼働を目指しています。 　・ 各システムとSAPとのコンペアテストを推進中ですが、今後は運用設計や人事系帳票の整理，総合テスト業務移行に向けた業務フローの整理などを進めていく計画です。 ●期待する役割 　・クライアント、各SaaSベンダと協業してアカウント管理などシステム運用のあるべき姿の整理、ToBe業務設計、ツール選定などを推進していただきます。 　・権限設定など個別論点では経営幹部や業務側との調整を推進いただきます。

・SIer、コンサルファームなどでシステムの運用設計を経験されていること ・MS ENTRA ID 、アカウント管理システムの知見があること ・権限設定のAsIs整理ToBe整理の経験があり，権限に関する経営幹部、業務ユーザーとの調整の経験があること ・アジャイルプロジェクトのため前工程を待つのではなく今の状態で何を進められるかプロアクティブに検討できる柔軟性があり，手を動かせること ・40代-50代の自走できるベテランを想定

・アカウント管理システムの導入経験があれば尚可 ・大手コンサルファーム経験者